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本報(bào)訊（通訊員陳茂春報(bào)道）新年的第二天，資興局為切實(shí)搞好2008年的安全生產(chǎn)，全面履行礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管職能，強(qiáng)化對(duì)原煤生產(chǎn)單位的有效監(jiān)管，組織全局各單位主管安全工作的負(fù)責(zé)人和安委會(huì)人員，共商新年安全大計(jì)，建立了礦區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
該局建立礦區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容是：建立崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井自保的“五自”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。達(dá)到原煤生產(chǎn)死亡人數(shù)控制在湘煤集團(tuán)下達(dá)的安全控制指標(biāo)以內(nèi)；原煤生產(chǎn)杜絕重特大傷亡事故；原煤生產(chǎn)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元以上的特大非傷亡事故；煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原有的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提升一級(jí)；非煤生產(chǎn)單位杜絕傷亡事故和直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的重大非傷亡事故，力爭(zhēng)消滅重傷事故的目標(biāo)。
為達(dá)到以上目標(biāo)，該局制定了三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行的管理模式，即：一分布置要十份檢查來(lái)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，既有科學(xué)正確的決策，更有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，科（區(qū)）隊(duì)尤其是班組其主要職能就是執(zhí)行。并且還建立和完善動(dòng)力機(jī)制——科學(xué)用人導(dǎo)向；建立和完善反饋機(jī)制——復(fù)命制；建立和完善問(wèn)責(zé)機(jī)制——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等有效的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
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