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本網訊（通訊員姜尉東 楊建新 鐘愛社報道）今年來，牛馬司公司細化管理目標，量化考核內容，著力推進精細化管理年。
????? 該公司從提升員工素質入手，把全員職工教育培訓工作擺在突出位置，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，運用集中學習脫產培訓與現(xiàn)場“傳幫帶”相結合的方式，深入開展“學知識、練技能、比技術、提素質、規(guī)行為、保安全”為主題的競賽活動，全方位提高職工的綜合技術素質和安全技術操作技能。培育一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍，適應精細化管理的要求。在生產現(xiàn)場精細化管理上，該公司從安全、生產、成本、煤質、電力、銷售、管理制度、采掘修定額、優(yōu)化勞動用工等9個方面入手，按照“事事有人抓、物物有人管”的管理原則，在“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字上下功夫，將企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，切實加強動態(tài)考核，嚴格責任追究，變粗放型管理為精細化管理，實現(xiàn)公司效益最大化。
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