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本網(wǎng)訊 (通訊員彭德富報道）洪山殿公司咸沙壩礦采煤一隊的勞動工資管理切合實際、科學(xué)具體，充分調(diào)動了每一個職工的積極性。今年以來，該隊月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍穩(wěn)定。
該隊的勞動工資管理充分發(fā)揚(yáng)民主，隊干不搞“一言堂”。所有分配方案、人員配置、工作調(diào)配、任務(wù)計劃都由職工簽字同意，提高了員工對辦法的認(rèn)同度和執(zhí)行力，減少了隊伍內(nèi)耗，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作。員工對自己收入體現(xiàn)得直接、明了。在單價上細(xì)化工序、噸煤工資折算，能夠讓員工直接計算本班收入，既簡單明了，又促進(jìn)班與班的競賽。從源頭上堵住管理人員“多吃多占”等分配不公的現(xiàn)象。在全隊職工同意的基礎(chǔ)上，他們規(guī)定了隊干工資的上限和班組長津貼的計提標(biāo)準(zhǔn)，給員工、礦井和公司算的不再是“糊涂賬”，從制度上進(jìn)行約束，減少員工與管理人員的相互猜忌。合理配置勞動力，從制度上減少空班空耗。隊里對全隊人員的出勤作了具體規(guī)定，并有明確的獎罰措施，有效工時利用率提高。該隊自2007年實行這種辦法運(yùn)作以來，隊伍相對穩(wěn)定，任務(wù)完成理想，職工也很滿意。目前，洪山殿公司發(fā)文在全公司推廣了這做法。
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