何文清的“習慣”

在今年召開的漣邵局2006年先進表彰會上，金竹山公司一平硐礦118隊一班班長何文清再一次受到表彰。參加工作20多年來，他一直在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打。這期間，他換了好幾個連隊，卻始終不曾離開掘進垱頭。2000年5月份，他調(diào)入118隊擔任班長，以出色的工作贏得了干群的一致稱贊，年年被公司評為“優(yōu)秀掘進工”和 “安全標兵”。

118隊屬光爆錨噴掘進，他帶領(lǐng)班里人員每小班按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，始終做到現(xiàn)場交接班。身為“兵頭將尾”的何文清，總是最早一個進班，最后一個出班。每逢出晚班，他出井后首先要打個電話回家報聲平安。這個習慣的養(yǎng)成，是因為妻子不管多晚都會在家等他下班。正是妻子的等待，讓他明白了安全生產(chǎn)的重要，他時刻提醒自己，決不違章指揮、違章作業(yè)，要抓好班組安全，讓自己的家人、工友的家人都放心。

每次帶班，他都要認真分析當天的掘進任務(wù)和安全狀況，將要干的活和可能遇到的問題先在心里演練一遍，做到心中有數(shù)。他對全班人的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)了如指掌，分工合情合理，安全事項也恰如其分，形成了個人保班組、班組保連隊的安全管理模式，該班組消滅了“三違”現(xiàn)象。

何文清的嚴格是出了名的，別人保證當班驗收合格，他的習慣卻是每道工序都仔細檢查。打鉆前，先要看頂板松矸是否處理掉；噴漿前，先檢查毛巷是否達標；掛網(wǎng)時，要查看網(wǎng)子搭接尺寸是否達到要求；出矸土時，底板是否平枕木地面，毛水溝是否緊跟垱頭；錨桿要打在成巷上，數(shù)量、質(zhì)量是否一目了然……如果有人不按要求施工，他發(fā)現(xiàn)隱患立馬叫停，該批評就批評，該整改就整改，決不將隱患交班。2006年，何文清所在的118隊榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，他抓質(zhì)量的勁頭更足了。2006年12月，該隊在22采區(qū)+18石門掘進，一次，他發(fā)現(xiàn)有近3米巷道兩邊的裙腳不平直，不合格。有人解釋說：“班長，只是稍微鼓出來一點，不是大問題，算了吧！返工會影響進度的！”他一聽這話，上火了：“誰說是小問題？我們的工程質(zhì)量會打折扣，安全生產(chǎn)會打折扣，我們的榮譽也打折扣了！”盡管大家覺得班長有點小題大作，可班長已經(jīng)在一邊利利索索拆裙腳了，大家趕緊上去幫忙。正是何文清這樣的“小題大作”、不折不扣，才打造出118隊的“樣板工程”，才讓118隊的工程質(zhì)量有了“免檢單位”的稱譽。

何文清的技術(shù)素質(zhì)，是得到了領(lǐng)導和工友一致認可的。2006年9月，一平硐選派他與另外兩名骨干組隊參加了漣邵集團光爆錨噴掘進比武，獲得第二名；2006年11月，他參加金竹山公司的采掘員工技術(shù)比武，獲得了公司的優(yōu)秀掘進工技術(shù)津帖。

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