|
寫在集團(tuán)公司成立一周年即將到來之際
本報(bào)評論員
如歌的歲月倏忽間翻走了360頁飄飛的日歷。伴隨著六月陽光的一天天明媚燦爛，湖南煤業(yè)走過了快一年的極不平常路程。在迎來集團(tuán)公司周歲華誕的時(shí)候，佇立于煤海潮頭，回望一路的風(fēng)雨兼程，輕舟已過萬重山的豪情萬丈，石橋如鎖幾重關(guān)的征途漫漫，踏遍坎坷成大道的艱辛冷暖，不盡長江滾滾來的洶涌澎湃，全都奔來眼底。
時(shí)光閃回，去年的6月19日，“湖南省煤業(yè)集團(tuán)”橫空出世。按照省委、省政府要求，公司是“全省煤炭的龍頭企業(yè)和基礎(chǔ)能源供應(yīng)的主力軍，對全省煤炭具有較強(qiáng)的控制力、影響力和帶動(dòng)力”。功能定位于控制資源，戰(zhàn)略管理，資本運(yùn)作，屬于資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營的混合型企業(yè)。采取戰(zhàn)略運(yùn)營管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)嚴(yán)格把控、投資集中決策、市場統(tǒng)一運(yùn)籌、安全分級管理、業(yè)務(wù)分類搞活、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體制，對所轄企業(yè)的煤炭運(yùn)銷、資金調(diào)配、投資決策、大宗物資采購、重要人事實(shí)行“五統(tǒng)一”管理。這是湖南煤炭管理體制脫胎換骨的一次變革，也是湖南企業(yè)歷史上較大規(guī)模的一次深度重組，上至省委省政府領(lǐng)導(dǎo)，下到礦區(qū)20萬職工群眾，世人用關(guān)切和期待，注視著“襁褓”中湘煤每一步的前進(jìn)。一年過去了，體制改革平穩(wěn)過渡，集團(tuán)組建有序推進(jìn)，管理架構(gòu)全新重建，安全生產(chǎn)成績斐然，經(jīng)營管理上新臺階，資源整合大步展開，發(fā)展建設(shè)健步如飛， 礦區(qū)穩(wěn)定安樂祥和。只要不是別有用心和一葉障目，一年來無可爭議的事實(shí)演繹的是1＞6的不等式效應(yīng)！塑造的是鳳凰涅槃，破繭成蝶后的嶄新湘煤！樹起的是日漸高大強(qiáng)壯的企業(yè)形象！毫不夸張地坦言，公司正逐漸步入健康、良性的發(fā)展軌道。
歷史是最好的見證人。2006年集團(tuán)公司成立的6月19日前，安全生產(chǎn)正值低谷。集團(tuán)公司成立后，安全事故多發(fā)的局面得到了遏制。2006年公司安全事故死亡人數(shù)是1997年來10年間年平均死亡人數(shù)第三個(gè)較低年份。今年與去年同期相比,事故起數(shù)和死亡人數(shù)又分別實(shí)現(xiàn)了下降。
去年一場“7?15”洪災(zāi)，帶給我們的是突如其來的慘重?fù)p失。多個(gè)礦井被淹，生產(chǎn)嚴(yán)重受挫。在所屬新星、桐子山、蒲溪、大嶺等生產(chǎn)礦井至今仍未恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，今年1-4月份，全集團(tuán)公司共生產(chǎn)原煤與去年同期比增產(chǎn)4.34萬噸,與前年同期比增產(chǎn)1.05萬噸。
集團(tuán)公司組建伊始即遭遇煤炭市場的變化?？考訌?qiáng)管理，降低成本，僅統(tǒng)一集中物資采購一項(xiàng)，年節(jié)降幅度可以達(dá)19%。統(tǒng)一銷售增強(qiáng)市場控制力和話語權(quán)，價(jià)格優(yōu)勢的凸現(xiàn)同樣帶的是直接的經(jīng)濟(jì)效益。1-4月份，集團(tuán)公司實(shí)際效益比去年同期有較大幅度的增長。
改革改制取得突破性進(jìn)展是集團(tuán)公司組建后的又一亮點(diǎn)。紅衛(wèi)煤礦的破產(chǎn)改制重組順利完成；三礦四井的破產(chǎn)資金核定和即將啟動(dòng)；洪山殿破產(chǎn)的資金預(yù)算方案、職工安置方案的審批工作有條不紊進(jìn)行，鋪開的是一條康莊大道。
搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。短短的一年時(shí)間，集團(tuán)公司的發(fā)展步伐呈現(xiàn)出昂首闊步，高速前行的銳不可擋之勢。投資近8億元的貴州湘能公司組建并注冊成立，神仙坡、晉家沖煤礦的復(fù)產(chǎn)工作已準(zhǔn)備就緒。年產(chǎn)120萬噸的貴州箐口井田開發(fā)前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目核準(zhǔn)工作已經(jīng)完成，7月份可開工建設(shè)。云南堰塘項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)順利推進(jìn)。長沙礦業(yè)公司湘東柳樹沖塊段的采礦權(quán)獲取方式已經(jīng)確定。省內(nèi)煤炭資源整合工作已經(jīng)啟動(dòng)，并已確定了6個(gè)重點(diǎn)整合項(xiàng)目做進(jìn)一步論證。
難能可貴的是，在歷史沉積和遺留問題多，各種利益矛盾交織，維穩(wěn)工作任務(wù)十分艱巨的情況下，集團(tuán)公司一年來保持了基本穩(wěn)定。上訪事件的起數(shù)和上訪人數(shù)得到了有效控制和下降。
《孫子兵法?謀攻篇》有云：上下同欲者勝。和衷共濟(jì)，眾志成城，勵(lì)精圖治的湘煤“航母”正在進(jìn)軍號角里揚(yáng)帆前行。青山遮不住，畢竟東流去。舊的一切正在遠(yuǎn)去，而新的一切正款款走來。不遠(yuǎn)的前方，到2015年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000-2500萬噸，主營業(yè)務(wù)收入150-180億元，資產(chǎn)總額150億元的目標(biāo)已在遙遙招手。一邊是成績有目共睹，一邊是前景無限光明，我們有理由堅(jiān)信，長風(fēng)破浪，直掛云帆的湘煤巨艦必定披波斬浪，“百年湘煤”的企業(yè)愿景必定順利實(shí)現(xiàn)。
?
?
|
集團(tuán)OA 
