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本報(bào)記者 劉俊明?通訊員 簡(jiǎn)輝軍 彭新建
踏踏實(shí)實(shí)干事
2003年11月，劉瑞豐挑起了牛馬司公司黨委書(shū)記的重任。
當(dāng)時(shí)，牛馬司公司經(jīng)濟(jì)效益不好，部分干部職工思想波動(dòng)，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜。同時(shí)，企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不突出，黨組織的凝聚力、向心力不強(qiáng)。牛馬司公司的黨組織面臨著新的考驗(yàn)。
走馬上任后，劉瑞豐立即開(kāi)展調(diào)查研究，尋求解決問(wèn)題的對(duì)策。他深入10多個(gè)下屬單位，下到廠(chǎng)房工間，走遍了井下的每一個(gè)采煤工作面和掘進(jìn)作業(yè)頭，與職工家屬、黨員干部面對(duì)面的促膝談心，摸清了公司的黨建工作現(xiàn)狀和廣大干部職工的思想動(dòng)態(tài)。一個(gè)月后，在公司的干部大會(huì)上，他提出了“黨建思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)，政工干部只能做到有為才有位；黨建思想政治工作要變虛化為實(shí)化、變短效為長(zhǎng)效、變無(wú)為為有為?！睘辄h建思想政治工作指明了方向。
此后，劉瑞豐緊接著推行了政工例會(huì)制度，重新制訂了《創(chuàng)建“四好”基層黨組織考核評(píng)分辦法》，深入開(kāi)展了“星級(jí)支部”和“黨員示范崗”、“亮相上崗”競(jìng)賽活動(dòng)。在他的倡導(dǎo)下，牛馬司公司連續(xù)三年堅(jiān)持開(kāi)展“支助支部”活動(dòng)，撥出近10萬(wàn)元政工經(jīng)費(fèi)，對(duì)12個(gè)隊(duì)級(jí)“支助支部”統(tǒng)一配備黨建圖板，添置桌椅、電視機(jī)和學(xué)習(xí)資料?，F(xiàn)在，牛馬司公司軟件、硬件建設(shè)得到了新的加強(qiáng)，黨建工作在整體上邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
2006年3月9日，該公司水井頭礦發(fā)生了重大瓦斯爆炸事故，給公司帶來(lái)了災(zāi)難性的打擊。事故發(fā)生后，劉瑞豐在公司大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè),他親自組織策劃，篩選提煉出了300多條安全警句，設(shè)計(jì)規(guī)劃了263塊安全牌板，懸掛在職工進(jìn)班室、會(huì)議室、井口、井下主要巷道及作業(yè)地點(diǎn)，用圖文并茂的形式，建成了三條集安全、教育、管理等功能為一體的安全文化走廊?，F(xiàn)在，三對(duì)礦井所有進(jìn)班室都設(shè)立了安全“全家?！迸瓢?，建立公司安全文化專(zhuān)項(xiàng)資金，在各個(gè)連隊(duì)推行了安全生產(chǎn)“每日一題、每月一考”的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，并與移動(dòng)公司建立了安全信息群發(fā)平臺(tái)，每月定期向職工發(fā)送手機(jī)安全短信，親自帶領(lǐng)工亡職工家屬和工傷職工深入各礦井和家屬區(qū)進(jìn)行安全巡回演講……，通過(guò)持續(xù)不斷的安全親情教育，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
實(shí)實(shí)在在為民
“我是礦工的兒子，身上流淌著礦工的血液，讓每一位職工家庭過(guò)上好日子是我最大的心愿。”劉瑞豐如是說(shuō)。因此，他把善待職工和職工的根本利益放在首位。
銷(xiāo)售公司職工、退伍傷殘軍人李佑田曾經(jīng)是個(gè)老上訪(fǎng)戶(hù)。為了做好李佑田的思想工作，劉瑞豐多次與他促膝談心。當(dāng)了解他妻子因病去世，欠一身債務(wù)，家中三個(gè)小孩讀書(shū)的情況后，安排工會(huì)為他辦理了最低生活保障金，為其子女上學(xué)減免了學(xué)雜費(fèi)，每年年底還到他家里進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，幫助解決家庭實(shí)際困難。后來(lái)，李佑田又提出子女長(zhǎng)大，住房太擠，要求解決住房問(wèn)題。他立即和銷(xiāo)售公司溝通，幫李佑田改建了房屋，裝設(shè)了水電，粉刷了墻面。當(dāng)李佑田住進(jìn)裝飾一新的住房時(shí)，緊緊握著他的雙手，流下了感動(dòng)的熱淚，并發(fā)誓再也不上訪(fǎng)了。
2005年以前，牛馬司的生活用水都是喝附近西洋江的水。但近年來(lái)西洋江上游水質(zhì)污染日趨加重，嚴(yán)重威脅職工家屬飲水安全。為了解決職工飲水問(wèn)題，劉瑞豐先后三次帶著后勤公司等人員到雙河口實(shí)地考察勘測(cè)，當(dāng)了解到雙河口泉水涌水量嚴(yán)重不足，根本解決不了生產(chǎn)、生活用水，且沿途工農(nóng)矛盾突出，管路維護(hù)困難，他立即將情況向班子通報(bào)，論述了雙河口取水方案的不可行性，并敦促班子全力以赴拉通資江水管路，組建自來(lái)水公司，從根本上解決職工家屬的飲用水問(wèn)題，受益的群眾達(dá)5萬(wàn)多人。
清清白白做人
作為一個(gè)企業(yè)的黨委書(shū)記，劉瑞豐從來(lái)不把手中的權(quán)力作為謀取私利的工具。
剛到牛馬司工作期間，還有人請(qǐng)客送禮，找他拉關(guān)系走后門(mén)，但一次一次吃了“閉門(mén)羹”后，想找他請(qǐng)客送禮、拉關(guān)系走后門(mén)的人從此望而卻步。在公司的重大問(wèn)題決策上，他總是鼓勵(lì)大家暢所欲言，進(jìn)行民主決策。在公司的干部提拔、重要人事安排上，他都嚴(yán)格按照組織程序和用人原則進(jìn)行辦理，不循私情，不搞權(quán)錢(qián)交易。
劉瑞豐個(gè)人生活儉樸，從不抽煙、喝酒、打牌、進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所，工作之余，也就散散步。去年在長(zhǎng)沙住院期間，有些下屬單位送慰問(wèn)金到醫(yī)院看他，他都婉言拒收，對(duì)實(shí)在推辭不了的共計(jì)5000元慰問(wèn)金，出院后，他立即把這筆錢(qián)交到了公司財(cái)務(wù)，存入扶貧特困基金。
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