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——紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司走筆
本報記者 張興伶 姚仲秋 王金星 劉俊明? 通訊員 郭子杰
董事長、總經(jīng)理??? 李文軍
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黨委書記?? 郭強偉
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這是一個與火有關(guān)的美麗神話。傳說中的天方國，有一對神鳥，雄為鳳，雌為凰。滿五百歲后，集香木自焚，復(fù)從死灰中更生，從此鮮美異常，不再死。
從1958年建井，近50年的風(fēng)雨前行，紅衛(wèi)——一個在湖南煤炭工業(yè)界富有傳奇色彩的名字，不久前，波瀾不驚的完成了它脫胎換骨的“蝶變”，順利改制成為“湖南省煤業(yè)集團紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司”。這個經(jīng)過重新鍛造后獲得新生命的企業(yè)，僅僅是今年1—7月份就實現(xiàn)原煤產(chǎn)量超計劃10135噸，盈利1392.25萬元， 職工7個月人平收入14925.82元，比計劃提高4807.84元。告別舊的體制，演繹新的傳說，紅衛(wèi)，如一只美麗的“金鳳”，以它活力四射的激情，容光煥發(fā)的新貌，展翅在湘南遼闊天空，矗立于世人面前。
耒水傳奇
紅衛(wèi)礦業(yè)公司位于湖南省耒陽市東南部,耒水河畔。這是一個盛產(chǎn)傳奇的地方。炎帝“揉木為耒”，發(fā)明最初的農(nóng)耕工具“耒”，開啟了中國的農(nóng)耕文明。漢張良隱居地，三國諸葛武侯屯兵處，蘇耽修煉，蔡倫造紙，杜甫埋骨，張飛立寨，朱德駐馬。紅衛(wèi)就處在這每寸土地都留有神韻的山水之間，蔥蘢之中。公司機關(guān)距耒陽市區(qū)11公里,有礦區(qū)公路、集團公司自營鐵路、107國道、京珠高速公路和京廣鐵路相連，沿耒河而下，可以直達湘江、洞庭湖，交通十分便捷。公司下轄沈家灣、坦家沖、里王廟、龍家山4對礦井。煤炭儲量豐富,品種齊全。主產(chǎn)品中灰、低硫、高發(fā)熱量的無煙煤，名聞遐邇。
時光流逝，歲月無痕。悠悠耒水記載了紅衛(wèi)走過的一程又一程坎坷崎嶇而又勇往直前的征途。
追憶的鏡頭定格在近半個世紀(jì)以前。建井初期，創(chuàng)業(yè)者們在路、電、水“三不通”等極其困難的條件下，借居在風(fēng)雨飄搖的茅棚里，手錘打眼，拖箕運煤，修公路，架電線，建井筒，創(chuàng)造了月成巷的全省記錄。困難造就了英雄的紅衛(wèi)人，即使在十年動亂期間，紅衛(wèi)人的思想也沒亂，隊伍沒散，仍以主人翁的精神投入生產(chǎn)，沒有停產(chǎn)一天，10年共產(chǎn)原煤325萬噸，平均年產(chǎn)達32萬余噸，“撥亂反正”后的1979年生產(chǎn)原煤46.4萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平。1983年在4對礦井全面推行支護改革，推行“三梁四柱”單體配兀梁支護方法，在全省煤炭系統(tǒng)率先實行工作面支護金屬化；1988年創(chuàng)辦了江南第一家樹脂錨固劑廠，推行了光爆錨網(wǎng)噴支護，提高了頂板和巷道支護的安全性。同時，瓦斯防突與治理工作成效顯著，聞名全國的煤與瓦斯突出礦井坦家沖礦井曾連續(xù)1800天實現(xiàn)安全生產(chǎn)、2981天無瓦斯事故，該礦至今又連續(xù)5年零4個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歷盡艱辛，由小到大，由弱到強，由一個只有兩個簡易投產(chǎn)井，一個瓦斯抽放試驗井和兩個停建井組成，固定資產(chǎn)原值500萬元，年產(chǎn)量幾萬噸的小型煤礦，發(fā)展壯大到目前擁有職工2000多人，4對生產(chǎn)井、年產(chǎn)40多萬噸的中型企業(yè)。紅衛(wèi)人用驕人的業(yè)績和頑強拼搏、不屈不撓的精神書就了屬于自己的輝煌。數(shù)十年來，紅衛(wèi)先后多次被評為全省、全國煤炭系統(tǒng)先進單位，不僅如此，紅衛(wèi)還培養(yǎng)和造就了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，涌現(xiàn)了一大批先進模范人物，有全國煤炭工業(yè)勞動模范、特等獎勞模奉連科、有能源部工業(yè)勞動模范李其初，有全國“新長征突擊手”彭新輝，有全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者曹芝順、張賤珠和劉佳仁。這一個個閃爍著烏金光芒、普通而又極不平凡的名字，如耒水長歌，流傳不息！
浴火重生
隨著礦區(qū)長時間的開采，紅衛(wèi)如同一位歷經(jīng)滄桑的大樹，逐漸枯瘦衰老。資源瀕臨枯竭，開采難得加大，生產(chǎn)成本畸高，經(jīng)濟效益下降。造成企業(yè)長期虧損，截至2006年7月31日，公司帳面總資產(chǎn)8184.28萬元，負(fù)債8723.86萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達106.6%，資不抵債。經(jīng)全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，紅衛(wèi)進入政策性關(guān)閉破產(chǎn)。今年1月31日，是紅衛(wèi)歷史上刻骨銘心的日子。經(jīng)衡陽市中級人民法院裁定，紅衛(wèi)破產(chǎn)還債。這是紅衛(wèi)舊體制時代的終結(jié)，也是新生機新紀(jì)元的開啟。按照“實行整體破產(chǎn)、有效資產(chǎn)重組、社會職能移交、人員分流安置”的工作思路，一場徹底改變企業(yè)命運的浴火重生，悄然在紅衛(wèi)拉開序幕。一手抓改革改制，一手抓生產(chǎn)自救，同步規(guī)劃，同步推進，井下安全，地面穩(wěn)定，人心不亂，隊伍不散。由于組織精密，措施得力，工作到位，破產(chǎn)和重組平穩(wěn)推進。5個多月的時間里，充滿挑戰(zhàn)，充滿艱辛，紛雜浩繁的各項程序有條不紊展開。對涉及正常退休、提前退休、提前退養(yǎng)、一次性安置費計算、社會職能移交等職工群眾關(guān)注的熱點焦點難點問題，公平公開公正操作，對工傷鑒定、職工出勤統(tǒng)計、職工工齡、職工安置費等信息及時張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督。對破產(chǎn)實施方案、職工安置方案等相關(guān)政策制度都在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上由職工代表大會討論表決通過，使職工都充分了解破產(chǎn)實施的情況，清楚自己的分流安置途徑。企業(yè)職工通過身份置換、辦理提前退休退養(yǎng)等多種方式，得到了妥善安置。其中提前退休退養(yǎng)947人，移交151人，參與企業(yè)重組的職工2168人。同時資產(chǎn)得到有效重組，新的企業(yè)順利組建。由集團公司和參與重組的職工共同出資2600萬元組建了新企業(yè)。沒有絲毫動蕩，沒有點滴猶豫，更沒有徨惑，新紅衛(wèi)在安靜祥和中無痛分娩。5月27日，公司創(chuàng)立大會暨首次股東大會順利召開，選舉成立了公司第一屆董事會和監(jiān)事會。李文軍出任公司董事長、總經(jīng)理，郭強偉擔(dān)任公司黨委書記。
2007年6月6日，湖南省煤業(yè)集團紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司揭牌成立。這是紅衛(wèi)史上一個重要的里程碑，標(biāo)志著紅衛(wèi)人邁入改革發(fā)展的快車道，走進企業(yè)成長壯大的高速期，獲得了融入大湘煤的新機遇。
破繭成蝶
????? 走出舊體制的泥沼，輕裝上陣的紅衛(wèi)在集團公司“五統(tǒng)一”管理模式和 “管理效益年”活動的大旗下，一破繭就迎來曙色。
安全生產(chǎn)上，堅持把加強“一通三防”管理、利用科技治理瓦斯作為夯實安全基礎(chǔ)的重頭戲。公司以深化瓦斯集中整治為契機，在不斷健全防突機構(gòu)、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)的同時，上半年，共抽放瓦斯62.96萬立方，完成進度計劃的110%。突出次數(shù)和強度分別比去年同期下降30%和13%，瓦斯超限次數(shù)同比大幅度減少，一季度基本消滅了瓦斯超限現(xiàn)象。截止到8月份，全公司已連續(xù)26個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連續(xù)5年多時間消滅 了“一通三防”傷亡事故，安全效果創(chuàng)近十幾年來最好水平。
破產(chǎn)、生產(chǎn)兩不誤。在確保安全穩(wěn)定的前提下積極組織生產(chǎn)自救，2月到5月的關(guān)閉破產(chǎn)重組期間，生產(chǎn)原煤134216噸，較計劃超產(chǎn)1616噸，上半年公司生產(chǎn)指標(biāo)全面超額完成。
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本安型礦井，提升礦井生產(chǎn)能力。在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “八個一示范工程”的基礎(chǔ)上，又實施了“八個一精品工程”競賽。使采掘工作面支護“三化”率達到100%，礦井的工程質(zhì)量有了顯著提高，礦井生產(chǎn)能力得到提升
一系列的舉措讓紅衛(wèi)充滿了生機和活力：以預(yù)算試點企業(yè)的要求為起點，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。按照集團公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算，分季度、分月度分解預(yù)算，下達到各單位進入年度考核指標(biāo)，實現(xiàn)了預(yù)算責(zé)任的主體明確。優(yōu)化人力資源，控制工資成本，確保了職工收入有序增長。加強勞動用工管理，實施總量控制，以產(chǎn)定員、以崗定員。加強物資供應(yīng)管理，降低了材料成本。狠抓煤質(zhì)管理，發(fā)揮集團優(yōu)勢，確保提質(zhì)提價增收。今年1-7月，公司平均銷售單價達388.66元/噸，較預(yù)算上漲了23.66元/噸，較上年同期上升了32.9元/噸。僅此一項較預(yù)算增收612.71萬元。
扎實開展“爭貢獻、當(dāng)先鋒”主題活動。黨委按照“黨建管理、安全生產(chǎn)、班子建設(shè)、班組建設(shè)、崗位貢獻、經(jīng)濟效益”六個方面的內(nèi)容，在各個工作崗位興起講科學(xué)、比管理，講安全、比質(zhì)量，講標(biāo)準(zhǔn)、比技術(shù)，講效益、比貢獻的熱潮。心系湘煤、獻計獻策“金點子”活動，“爭貢獻、迎七一、創(chuàng)佳績、獻厚禮”活動的個人創(chuàng)百元、組創(chuàng)千元、隊創(chuàng)萬元、礦創(chuàng)十萬元競賽活動好戲連臺。全公司黨員個人創(chuàng)百元的102人，創(chuàng)千元組32個，創(chuàng)萬元隊13個，4個礦都完成了創(chuàng)10萬元的目標(biāo)。
????? 井下安全、地面穩(wěn)定、礦區(qū)和諧，三個文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。紅衛(wèi)，嶄新地展現(xiàn)出勃勃生機。
鳳舞湘南
??? 今天的紅衛(wèi)是令人刮目相看的紅衛(wèi)，明天的紅衛(wèi)將是宏圖大展、展翅高飛的紅衛(wèi)。
在公司確立的工作目標(biāo)中，2008年原煤產(chǎn)量將達到41萬噸，2009年42萬噸，2010年43萬噸。確保百萬噸死亡率不超控，力爭實現(xiàn)零死亡。年非煤產(chǎn)值突破3000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元。經(jīng)濟效益穩(wěn)定在年盈利1200萬元，打造具有紅衛(wèi)特色企業(yè)文化，建設(shè)文明、高效、和諧礦區(qū)。與之相配套的各項工作措施也將相繼出臺。
在紅衛(wèi)的發(fā)展藍圖和中長期目標(biāo)上清楚寫著：堅持內(nèi)涵和外延并舉的方式不斷擴大再生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)效水平。主業(yè)上抓好礦井采掘接替，確保產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增加。5年內(nèi)解放“三下”煤量100萬噸。非煤產(chǎn)業(yè)上進行技術(shù)改造,使其發(fā)揮規(guī)模效益。規(guī)劃中的金龍支護材料公司新產(chǎn)品開發(fā)，太妃龍泉水廠的尋求與國內(nèi)品牌水聯(lián)營，擴大生產(chǎn)規(guī)模等都已在積極實施。
紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司掛牌成立慶典上，董事長、總經(jīng)理李文軍擲地有聲宣言：我們將肩負(fù)前輩的重托，緊緊把握新的機遇，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)。以紅衛(wèi)人“不畏艱難、無私奉獻、求實進取、勇攀高峰”的一貫精神，團結(jié)一致、群策群力，堅決實現(xiàn)打造本安型礦井、構(gòu)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)。
????? 八月的艷陽在紅衛(wèi)礦區(qū)灑下遍地金輝。廣袤的蒼穹下，紅衛(wèi)這只鳳凰已經(jīng)舞動它婀娜多姿的羽翼，開始它高遠的翱翔之旅！
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