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本報(bào)訊（記者李德芳報(bào)道）一個(gè)總股本僅有1000萬(wàn)元，員工130多人的冶金資源加工型企業(yè)，今年頭七個(gè)月卻創(chuàng)造了572萬(wàn)元的利潤(rùn)，人均創(chuàng)利4.2萬(wàn)元。資興礦區(qū)興通球團(tuán)公司成為湘煤集團(tuán)人均蠃利最多的耀眼“黑馬”。
?興通球團(tuán)公司是資興礦區(qū)實(shí)施煤—焦—電—?dú)?--化“黑色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的一項(xiàng)非煤工程，利用煤氣加工煉鋼用球團(tuán)，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)先發(fā)展的環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，于2004年9月投產(chǎn)。三年來(lái)，該公司克服各種困難,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)品牌, 推行戰(zhàn)略合作，著力打造誠(chéng)信型、效益型、團(tuán)隊(duì)型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)。在全新的產(chǎn)品市場(chǎng)上闖出一片新天地，實(shí)現(xiàn)了盈利能力連年攀升。原料是球團(tuán)生產(chǎn)的“瓶頸”，該公司根據(jù)不同的供應(yīng)商采取“一戶(hù)一策，一戶(hù)一價(jià)”的對(duì)策，不斷開(kāi)發(fā)新的供戶(hù)，保證了原料的正常采購(gòu)供應(yīng)。在生產(chǎn)工藝上，操作人員邊學(xué)習(xí)邊整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，闖過(guò)了一道道難關(guān)，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了由間歇性向均衡性轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)策略上，他們以新用戶(hù)的開(kāi)發(fā)促進(jìn)資金及時(shí)回籠，今年上半年應(yīng)收貨款到位率達(dá)95.68%。
投產(chǎn)三年來(lái)，該公司共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.29億元，繳納稅費(fèi)2471.86萬(wàn)元，利潤(rùn)3121.06萬(wàn)元。
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