|
金竹山公司6大舉措保新年目標
本網(wǎng)訊（通訊員劉友初報道）金竹山公司認真貫徹集團公司、股份公司2012年工作會精神，圍繞2012年考核計劃93.5萬噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項工作任務，將采取6大舉措保新年目標：狠抓安全工作不放松，全面打造本質(zhì)安全型礦井；加強生產(chǎn)組織，大力推進采掘機械化；練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，向管理要效益。在春節(jié)前制定詳細的實施細則、保障措施和考核辦法，確保全公司總成本在考核預算成本基礎(chǔ)上，下降5%以上；深化勞動、人事、分配制度改革，制定全面細致的“三項制度”改革方案提交公司職代會討論通過后實施；堅持以人為本理念，努力改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境；加強黨建和精神文明建設，扎實開展黨建思想政治工作，致力構(gòu)建和諧礦區(qū)。
紅衛(wèi)公司多舉措迎戰(zhàn)新年
本網(wǎng)訊 (通訊員肖順生報道) 集團公司2012年工作會后，紅衛(wèi)公司連續(xù)召開領(lǐng)導辦公會，認真研究新年的工作，立足內(nèi)部挖潛強管理，多舉措迎戰(zhàn)新年：在安全管理方面，出臺再創(chuàng)安全年新方案，全力打造本質(zhì)安全型礦井。在經(jīng)營管理方面，深化三項制度改革，減少用工數(shù)量，將用工比例控制在合理范圍內(nèi)。制定精品煤生產(chǎn)和銷售獎勵方案，減少次精煤的生產(chǎn)和銷售。制定資金管理方案，減少備用金借資，加速資金循環(huán)，將備用金管理與領(lǐng)導班子的年薪掛鉤。制定內(nèi)部銀行管理辦法，強化內(nèi)部銀行管理，發(fā)揮內(nèi)部銀行應有的管理職能。在生產(chǎn)管理方面：開展頂板和質(zhì)標等多項管理競賽，加強坑代品的管理，嚴格控制材料消耗。
水城局確保“兩節(jié)”安全
本網(wǎng)訊（通訊員王二喜報道）元旦、春節(jié)將至，湘能水城礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局為切實做好“兩節(jié)”期間的安全工作，安排人員到礦井，實行“分片聯(lián)責”責任制，聯(lián)責人員對所聯(lián)責的礦井負責重點督促指導，并每月下礦不得少于12天。要求礦井領(lǐng)導必須堅守崗位，保持24小時手機開機，嚴格履行帶班職責，下井帶班人員要與作業(yè)人員同進同出。開展一次全面大檢查，查現(xiàn)場管理、查隱患整改落實情況，定時間、定措施、定責任，整改隱患，切底消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
洪山殿精心謀劃開新篇
本網(wǎng)訊（通訊員李秋香報道）洪山殿公司認真貫徹落實集團和股份公司2012年度工作會議精神，相繼召開班子會、管理人員會議和礦井領(lǐng)導班子座談會，為公司如何布新局開新篇出謀劃策。
圍繞集團公司“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、向管理要效益”的工作主題，結(jié)合本單位、本部門的工作實際，該公司明確了2012年的工作思路、工作措施。同時，公司利用廣播、墻報、黑板報、橫幅等各種工具大力宣傳工作會議的重點，所屬礦井召開了職工大會，推動會議精神的層層落實。
南陽公司“三增三降”挖內(nèi)潛
本網(wǎng)訊（通訊員陳向陽報道）南陽礦業(yè)公司日前召開專題會議貫徹落實集團公司、股份公司2012年工作會議精神，以“三增三降”舉措來夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功，強化管理挖內(nèi)潛。
“三增”即：以優(yōu)化采掘工程部署、采掘接替科學合理、加大探找煤力度以及推進采掘機械化來實現(xiàn)增產(chǎn)；以源頭選矸、強化考核、監(jiān)督到位提高煤質(zhì)來實現(xiàn)增收；以精細的全面預算管理將任務指標和經(jīng)濟指標分解到礦、到連隊、到班組、到個人，制定考核辦法，明確增效指標來實現(xiàn)增效。“三降”為：通過加大材料回收力度、強化土產(chǎn)材料和成本管理來降低材料消耗；通過持續(xù)深化勞動用工、工資、人事三項制度改革來“消腫減負”，降低噸煤用工數(shù)；通過加大與地方政府職能部本的協(xié)調(diào)，加快推進轉(zhuǎn)供電移交工作，并實施辦公室用電裝表計量制和家屬用電電價市場化來降低電力消耗。
周源山貫徹會議精神辦法多
本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報道）周源山煤礦為將集團公司、股份公司2012年工作會議精神落實到實處，制定了“全年完成產(chǎn)煤73萬噸，力爭75萬噸，掘進進尺11000米，完成銷量78萬噸，實現(xiàn)利潤8664萬元，全力打造“兩型三化”礦井、再創(chuàng)安全年的奮斗目標。同時，制定了練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、向安全生產(chǎn)、技術(shù)進步、煤炭銷售、工程優(yōu)化、電力成本、工資成本、企業(yè)文化、信息化管理、三項制度改革等12個經(jīng)營管理方面要效益的具體措施。
街洞公司新年目標振奮人心
本網(wǎng)訊（通訊員尹志明報道）街洞公司在年前召開的二屆二次員工代表大會上，以“四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高”提出2012年工作目標。即：消滅重傷以上和重大非傷亡事故，減少一般事故，堅決實現(xiàn)安全年；完成原煤產(chǎn)量23.5萬噸，力爭24萬噸，開拓進尺1700米，瓦斯抽采量60萬立方米；實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達100%；噸煤完全成本控制在653.03元以內(nèi)；完成利潤2741萬元；安全質(zhì)量標準化再上新臺階，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達75%以上；探煤找煤30萬噸，力爭兼并一個年產(chǎn)10萬噸以上的煤礦；員工年收入達到3.9萬元，采掘員工人均年收入達4.8萬元。
湘永公司確定發(fā)展目標
本網(wǎng)訊（通訊員黃新東報道）湘永公司以集團公司工作會議精神為契機，開展“用心做事，干標準活，爭做本質(zhì)安全型員工”主題安全教育活動，創(chuàng)新思路，擴大產(chǎn)能，全面推行預算管理，向精煤要效益，嚴控內(nèi)部成本，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。新年奮斗目標是，全面完成33萬噸原煤產(chǎn)量，掘進進尺1600米；實現(xiàn)利潤3313.03萬元；在崗地面員工年人均收入3.3萬元、采掘員工年人均收入4萬元；堅決實現(xiàn)安全年，向星級企業(yè)的目標奮斗。
白山坪公司層層落實會議精神
本網(wǎng)訊（通訊員唐愛軍報道）白山坪公司把工作會精神貫徹落實到具體行動上，制定措施，全力以赴加快礦井建設發(fā)展步伐，明確2012年集團公司有利形勢及整體工作思路、目標任務和工作重點。牢固樹立安全重點在于基層、在于現(xiàn)場制度措施落實的管理思想，嚴格執(zhí)行崗位責任制、工作問責制，從嚴落實查崗制度。通過定期安全督察、井下人員定位系統(tǒng)查詢及月度考核等形式，動態(tài)掌握基層單位及工作面現(xiàn)場不穩(wěn)定因素，堅決不讓隱患過年關(guān)。與此同時，開展“比作風、比管理、比貢獻”活動，著力培養(yǎng)一支勤政高效的干部隊伍。突出抓好和諧礦區(qū)建設，積極營造良好發(fā)展環(huán)境。層層落實責任，事事強化措施，處處完善機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
|
集團OA 
