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□???? 姚澤鋼
通過學習十七大報告，使我深刻體會到，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，是國有企業(yè)首要的任務(wù)。
近年來，經(jīng)過不斷的積累和發(fā)展，資興局的安全基礎(chǔ)工作得到加強，安全效果進一步顯現(xiàn)；非煤產(chǎn)業(yè)方興未艾，只要采取針對性的指導、政策性的扶持，做大做強很有希望。我們一定要緊密結(jié)合自身實際，認真落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，堅持速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，做到好中求快、快中求進，為打造百年湘煤發(fā)揮積極作用。
第一，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。堅持以人為本，就是要確立員工在安全生產(chǎn)中的主體地位。安全生產(chǎn)監(jiān)管是集團公司賦予礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的主要職能，我們一切工作都應(yīng)該始終圍繞員工生命安全和礦井安全來進行。要加強宣傳教育，提高員工自主保安能力；要改善礦井作業(yè)環(huán)境，提高安全保障能力；要強化制度約束，增強安全生產(chǎn)責任感；要進一步完善規(guī)章制度，健全安全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度。
第二，堅持科學發(fā)展觀，搞好非煤產(chǎn)業(yè)。資興礦區(qū)集團是一個老礦區(qū)，面對日漸匱乏的資源，必須加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐。針對這種狀況，2002年我們果斷提出了穩(wěn)定原煤、發(fā)展非煤的構(gòu)想，實施了“三年調(diào)整，四年轉(zhuǎn)型，十年大發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，并積極調(diào)研論證，加大資金投入和項目建設(shè)開發(fā)力度，形成了“煤、焦、鋼、電”產(chǎn)業(yè)鏈。同時，投資購置土地建設(shè)郴州柿竹園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極引進入園項目，使非煤產(chǎn)業(yè)進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，工業(yè)總產(chǎn)值近10億元。當前，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和自身條件的制約，我們的非煤企業(yè)正面臨著發(fā)展的“瓶頸”，競爭力不強、生產(chǎn)后勁不足等弊端日漸顯現(xiàn)。因此，我們要認真落實科學發(fā)展觀的要求，按照“做強支柱企業(yè)，扶持潛力企業(yè)，開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，加快非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐：一是進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，培植壯大支柱產(chǎn)業(yè)，著力增強發(fā)展后勁；二是進一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟增長點；三是進一步加大技術(shù)改造力度，提高裝備和工藝水平，提高主導產(chǎn)品質(zhì)量，擴大內(nèi)部市場份額，積極引進戰(zhàn)略投資者；四是進一步搞好煤炭深加工綜合利用，努力提高產(chǎn)品附加值，發(fā)揮有限資源的最大潛能。
第三，堅持和諧創(chuàng)建，搞好礦區(qū)穩(wěn)定。我們要積極開展“和諧礦區(qū)”創(chuàng)建活動，努力營造政通人和、心齊氣順的良好局面，為企業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機。要著力構(gòu)建人與人之間和諧，深入開展文明創(chuàng)建活動，努力提高員工群眾的整體素質(zhì)，切實解決職工群眾的生活困難；要著力構(gòu)建員工與企業(yè)的和諧，推行陽光管理，維護員工權(quán)益，加強社會治安綜合治理，健全社區(qū)基層治保、調(diào)解、幫教組織體系，落實領(lǐng)導班子成員信訪責任制和部門信訪責任制度；要著力構(gòu)建人與自然的和諧，制定環(huán)境改造規(guī)劃，逐步改善員工生活環(huán)境。
? （作者系資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長）
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