湖南省煤業(yè)集團有限公司

科技創(chuàng)新工作考核評價管理辦法

 

 

第一章 總則

 

第一條 為貫徹落實湖南省國資委《關于進一步推進省屬監(jiān)管 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新主體活力，增強 企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，充分發(fā)揮考核對 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的推動和激勵作用。特制定本考核評價辦 法。

第二條 考核范圍及對象：集團公司所屬各有關單位。

第三條 歸口管理部門：科技創(chuàng)新考核工作由集團公司戰(zhàn)略投 資部組織實施，每年考核一次。

第四條 考核原則：

( 一) 科學合理，標準客觀。通過設置不同考核項目和權重、 采取科學可行的考核評價辦法，客觀考核所屬各單位科技創(chuàng)新發(fā) 展工作情況。

(二) 規(guī)范透明、簡易可行。嚴格考核標準與程序，及時公 布考核結果，增強考核公正性和權威性。

(三) 全面考核，突出重點。科技創(chuàng)新考核指標主要圍繞企 業(yè)自主創(chuàng)新能力、科技成果轉化、產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面進行全面考核。

( 四) 循序漸進，逐步完善?？己藢嵤┻^程中不斷總結經驗， 改進考核指標標準，提高考核效果。

 

第二章 考核內容

 

第五條 考核指標包括：

( 一) 企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入比重：指研發(fā)投入經費支出/ 營業(yè)收入×100%。

(二) 知識產權：指發(fā)明專利、實用新型專利及軟件著作權。

(三) 研發(fā)組織管理水平：指企業(yè)研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織 管理的總體情況，包括研發(fā)組織管理制度和制度實施證明材料。

( 四) 是否享受研發(fā)費用加計扣除所得稅優(yōu)惠政策：是否填 報《企業(yè)所得稅納稅申報表》A107012研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠明細 表且第51行本年研發(fā)費用加計扣除總額>0 。

(五) 高新技術企業(yè)資質：指企業(yè)是否取得高新技術企業(yè)資 質證書或當年是否開展高新技術企業(yè)培育工作。

(六) 科技人員占比：指當年企業(yè)科技人員數量/企業(yè)職工總 數×100%。

(七) 是否獲得研發(fā)財政獎補資金 (省級或市級) ：指企業(yè) 是否獲得省級或市級研發(fā)財政獎補資金，能否提供公示文件或撥 款憑證。

(八) 創(chuàng)新平臺：指企業(yè)是否獲得國家級或省級或市級創(chuàng)新平臺，包括經國家及省及市有關部門認定的工程技術研究中心、工程 中心 (工程實驗室) 和企業(yè)技術中心等研發(fā)機構。

(九) 產學研合作實施的研發(fā)類項目數：指與大學或科技院 所開展實質的產學研合作，要求提供相應的技術合同。

(十) 參與國家、省、市科技項目數量：指企業(yè)當年牽頭承 擔或參與的國家、省、市科技項目數量。

(十一) 國家級、省級及市級科技創(chuàng)新獲獎數量：指企業(yè)當 年獲得的國家級或省級或市級科技創(chuàng)新獲獎項。

第六條 具體考核指標內容將根據省國資委考核體系進行動 態(tài)調整；具體每項考核指標的權重比例及評分細則根據所屬單位 的特點及實際情況另行制訂，在每年年初下達考核目標時予以明 確。

第三章 考核實施程序

 

第七條 下達考核指標。每年年初， 由戰(zhàn)略投資部會同企管、 財務、生產、辦公室等相關職能部門，依據省國資委對集團公司 下達的科技創(chuàng)新考核指標，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特點和 實際工作需要制訂所屬各單位年度科技創(chuàng)新考核目標，按規(guī)定報 公司領導審定后下達實施。

第八條 報送總結和自評材料。

( 一) 每年12月下旬，所屬各單位應對本年度科技創(chuàng)新工作 進行總結，形成工作報告報送集團公司戰(zhàn)略投資部。工作報告包括以下內容：

1.實施科技創(chuàng)新工作整體情況；

2.取得的突出成績和工作成效；

3.存在的問題和不足；

4.下一步工作計劃。

(二) 每年1月中旬前，所屬各單位應對照集團公司下達的年 度科技創(chuàng)新考核目標，將指標實際完成情況及佐證材料報送集團 公司戰(zhàn)略投資部。

第九條 開展考核評分。由戰(zhàn)略投資部會同相關業(yè)務部室對各 單位年度科技創(chuàng)新工作完成情況進行審查，并于次年2月中旬前將 公司領導審定后的考核結果提交企管業(yè)考部。

 

第四章 考核結果運用

 

第十條  考核采取百分制評分。各單位負責人綜合績效考核 分數=考核評分×綜合績效考核權重。

第十一條  對考核結果特別優(yōu)秀的單位，集團將另外以適當 形式予以通報表彰；對考核較差的單位，需向集團公司做出書面 說明，并提出整改意見。

 

第五章 附則

 

第十二條 本考核評價辦法自頒布之日起執(zhí)行。