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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎 二喜）起伏晴云徑，7月11日，炎炎夏日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記，董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘率隊(duì)深入湘東礦業(yè)公司，檢查安全生產(chǎn)，督導(dǎo)主題教育，調(diào)研企業(yè)發(fā)展，主講微黨課，部署增產(chǎn)提效，落實(shí)省委省政府結(jié)構(gòu)化保供任務(wù)。“掌握思想方法、守住安全發(fā)展底線，”廖建湘強(qiáng)調(diào)，要深學(xué)篤行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，以新安全格局保障新發(fā)展格局，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的行動(dòng)、最扎實(shí)的作風(fēng)抓好下半年各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“全年奪勝利”的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)、展現(xiàn)作為。
在聽(tīng)取湘東礦井的情況匯報(bào)后，廖建湘一行分二組分別下到2265石門，2253運(yùn)輸巷，22采區(qū)變電所，2256、2282、2255工作面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
下午的調(diào)研座談會(huì)上，湘東礦業(yè)公司匯報(bào)了自2020年9月26日成立以來(lái)所做的主要工作。三年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，湘東公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履職，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，完成了安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，迅速實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)；高質(zhì)量完成了30萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建工程；順利通過(guò)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；礦井證照齊全，成為合法合規(guī)生產(chǎn)礦井；2021年形成利潤(rùn)408萬(wàn)元、2022年形成利潤(rùn)771萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)二年被集團(tuán)公司、股份公司授予“安全生產(chǎn)紅旗單位”；2023年上半年安全產(chǎn)煤7.3萬(wàn)噸，較奮斗目標(biāo)增產(chǎn)0.1萬(wàn)噸；完成營(yíng)收4276萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1027萬(wàn)元。會(huì)上，檢查組通報(bào)了檢查情況，調(diào)研組成員分別做了發(fā)言。
廖建湘對(duì)湘東公司自組建成立以來(lái)所做的工作及成效給予充分肯定：實(shí)踐證明，湘東公司領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力的，工作是卓有成效的。沒(méi)有辜負(fù)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的信任和重托。結(jié)合主題教育的思考與體會(huì)，用“微黨課”的形式，廖建湘圍繞“掌握思想方法、守住安全發(fā)展底線”強(qiáng)調(diào)，一是既要補(bǔ)齊短板，也要加固底板。“木桶有短板就裝不滿水，但木桶底板有洞就裝不了水。我們既要善于補(bǔ)齊短板，更要注重加固底板。”而確保安全就是加固底板。集團(tuán)上下要始終牢記“發(fā)展是最大的安全、不發(fā)展是最大的不安全”這個(gè)基本道理，聚精會(huì)神謀發(fā)展，善于運(yùn)用發(fā)展成果夯實(shí)確保安全的實(shí)力基礎(chǔ)，依靠發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題，依靠發(fā)展來(lái)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣。同時(shí)，還要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持保安全、固底板，不忽視任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、不放過(guò)任何一個(gè)隱患，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患都做到心中有數(shù)、手里有招。步步深入、久久為功，不斷向著本質(zhì)安全的目標(biāo)邁進(jìn)。
二是既要警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀牛”。既要注重防范那些小概率和難以預(yù)測(cè)、但一旦發(fā)生就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響的“黑天鵝”事件，也要注意防范那些大概率、明顯存在苗頭隱患卻又容易被忽視的“灰犀牛”事件。新湘煤已經(jīng)走過(guò)7個(gè)年頭，解決了不少歷史遺留問(wèn)題、化解了諸多存量隱患，但是前進(jìn)道路上增量風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素不時(shí)出現(xiàn)，我們?nèi)匀幻媾R各種可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中既有“黑天鵝”，也有“灰犀牛”，我們必須高度警惕。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，用自身工作的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的不確定性。于湘東公司而言，水害是“灰犀牛”，要始終強(qiáng)化探放水工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立“安全大如天，責(zé)任重如山”的責(zé)任意識(shí)，做到思想上敢擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)上能擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻把安全責(zé)任放在心上，扛在肩上，抓在手上。要壓實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建“明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、督責(zé)問(wèn)責(zé)”的完整鏈條，切實(shí)筑牢齊抓共管的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
三是既要敢于斗爭(zhēng)，也要善于斗爭(zhēng)。共產(chǎn)黨人講黨性、講原則，就要講斗爭(zhēng)。新湘煤改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的各種矛盾困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)躲不過(guò)、繞不開(kāi)，我們安全生產(chǎn)面臨的頑固性、復(fù)雜性問(wèn)題也客觀存在，當(dāng)“好好先生”“開(kāi)明紳士”解決不了問(wèn)題，必須敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。正所謂“動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。”我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須敢于當(dāng)“黑臉包公”，敢于堅(jiān)持原則，敢于得罪人，用好監(jiān)督考核的“指揮棒”，高舉責(zé)任追究的“殺手锏”，避免責(zé)任落空、倒逼責(zé)任落地。切實(shí)把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)融入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。
廖建湘還強(qiáng)調(diào)，在確保安全的前提下，我們要加強(qiáng)勞動(dòng)組織、優(yōu)化采掘部署、深挖生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效，落實(shí)增產(chǎn)保供，確保省委省政府安排的結(jié)構(gòu)化保供任務(wù)圓滿完成。要著眼加快將湘東打造成為安全高效礦井的目標(biāo)，實(shí)施水平延深工程，根本性解決采掘接替緊張問(wèn)題。要進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，不斷強(qiáng)化成本效益觀念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確努力方向，細(xì)化措施辦法，抓問(wèn)題整改、抓管理提升，實(shí)現(xiàn)降本提效。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理饒高，股份公司總經(jīng)理彭雙良，董事會(huì)秘書(shū)張新建，副總經(jīng)理伍先文，集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)等參加座談?wù){(diào)研。
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