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不折不扣確保安全 從嚴從細強化管理 持之以恒改革創(chuàng)新
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎 志光）3月8日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入立達股份督查全國“兩會”特護期安全生產并調研工作，強調進一步傳導壓力、壓緊壓實責任，助推安全發(fā)展，要求認真貫徹落實集團年度工作會議、經(jīng)營專題會議精神，在保安全、強管理、深改革上不折不扣、從嚴從細、持之以恒，實現(xiàn)累進提升，助推企業(yè)運行質效再上新的臺階。
廖建湘一行首先來到立達股份智慧礦山事業(yè)部，聽取運行情況報告，詳細了解事業(yè)部自主研發(fā)的隔爆變頻調速裝置和礦用電力監(jiān)控系統(tǒng)等設備的功能和特性。隨后，在生產車間對建筑設施、生產設備、操作規(guī)程和環(huán)保工作等方面的安全情況進行了檢查。在立達大數(shù)據(jù)中心，廖建湘還興致勃勃觀看了智慧礦山管控平臺通過數(shù)據(jù)采集、建模、分析、反向控制，實現(xiàn)采、掘、機、運、通、排水等井下作業(yè)的遠程監(jiān)控和操作演習。
新一屆立達股份班子帶領全體干部員工交棒接力、持續(xù)奮斗。2022年經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升，經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，同比增長27%；實現(xiàn)經(jīng)營性利潤255萬元，同比增長40%，并取得了立達股份發(fā)展史上的多項第一：第一臺永磁防爆提升機交付使用，第一臺4米單繩纏繞式提升機中標，第一個整體智慧礦山建設項目成功簽訂建設合同，單一合同中標金額刷新歷史最高紀錄。2023年一開局，公司圍繞集團下達的奮斗目標和沖刺目標，克服困難，加壓奮進，1-2月完成營業(yè)收入2610萬元，比預算增加27萬元，同比增加909萬元，同比增長53.3%。1-2月累計盈利107萬元，完成進度預算，比上年同期增利113萬元。可望順利實現(xiàn)首季開門紅。廖建湘高度評價“立達公司積極應對市場低迷的不利局面，堅持問題導向、目標導向、結果導向，做到了在財務業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責任心和積極性都不缺失，取得了很好的效果。成績十分不易，應給予充分肯定”。
廖建湘要求，不折不扣確保安全。要始終樹牢“三個最大”“三個首要”安全理念，真正做到思想過硬、作風過硬、措施過硬。要層層壓實安全責任，履行好企業(yè)主體責任，壓實車間、班組的現(xiàn)場安全管理責任和員工的個人防護責任。要牢固樹立安全生產標準化“為安全固本、為生產賦能、為效益筑基”的理念，全面開展達標創(chuàng)建工作，確保年內達到行業(yè)三級標準。要扎實推進雙重預防機制建設，認真開展事故隱患排查治理活動，及時消除事故隱患。要扎實推進安全文化示范創(chuàng)建，爭創(chuàng)省級安全文化示范企業(yè)，不斷提高立達股份的企業(yè)形象。
廖建湘強調，從嚴從細強化管理。要認真貫徹落實集團公司年度工作會議和經(jīng)營專題會議精神，用好全面預算管理這一行之有效的管理工具，有效糾正偏差，防范規(guī)避風險，牢牢鎖定沖刺目標。要在成本管理方面動腦筋、想辦法，引入“作業(yè)成本法”，使成本管理由事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析改進轉變，從源頭上控制成本。要高度重視品牌建設，以過硬質量創(chuàng)樹品牌，以到位服務建立口碑，以品牌口碑贏得市場，實現(xiàn)品質效益型、品牌溢價型的高質量發(fā)展。
廖建湘強調，要持之以恒改革創(chuàng)新。今年的全國“兩會”將《黨和國家機構改革方案》擺上重要議程，可以預見的是新一輪國企改革深化行動的力度、廣度、深度也將更大。要唱響改革創(chuàng)新的主旋律，扎實開展“深化改革、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新”活動；要堅持以責任結果評價責任過程，持續(xù)傳導經(jīng)營壓力，激發(fā)干部隊伍活力。要搶抓制造強國、質量強國、數(shù)字中國的難得機遇，用好科技創(chuàng)新平臺，不斷提高工藝技術水平，提升產品科技附加值；要狠抓機制創(chuàng)新，激發(fā)內生動力，鍛造企業(yè)軟實力，讓創(chuàng)新集聚成勢，助推企業(yè)在產業(yè)發(fā)展中跑得快、并得起、跟得上、不掉隊。
集團公司黨委副書記、董事文仕秋，黨委委員、董事會秘書、能投智能裝備集團黨委書記、董事長王群偉，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理饒高，股份公司總經(jīng)理彭雙良、董事會秘書張新建以及有關部室負責人參加了督查調研。
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