2023年集團公司經營專題工作會召開

沖刺目標 拼出精彩

本網訊（記者劉俊明 通訊員袁振戎）2月22日，集團公司召開2023年經營專題工作會議。會議認真貫徹落實省委省政府、省國資委確定的集團2023年度經營工作目標，進一步統一思想、凝心聚力，開創(chuàng)集團經營工作新高度，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展。

集團公司黨委委員、總會計師賀燦星作關于沖刺目標分解的說明，并提出了具體工作要求。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘要求，要深刻領會設置沖刺目標的背景與意義。省國資委要求集團公司在2023年要完成營業(yè)收入220億元，實現利潤14億元，集團公司上下要全力以赴完成，沒有任何條件可講。為此，必須深刻領會集團公司設置沖刺目標的重要意義。2023年是黨的二十大勝利召開后的第一個完整財年，是疫情防控全面放開后的第一個完整財年，也是“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，擔子再重、壓力再大，也絕不能忘記國有企業(yè)姓黨、姓國，是企業(yè)，也絕不能忘記國有企業(yè)必須發(fā)揮“頂梁柱”“頂得住”作用，更不能允許新湘煤重新挺起的脊梁再度彎下去。設置并完成沖刺目標，既是完成政治任務，又是履行經濟責任。只有完成了政治任務，省委省政府才信得過，新湘煤才站得穩(wěn)。只有履行好經濟責任，新湘煤的社會形象才會好，美譽度才會高，共有的物質和精神家園才會有堅實的依托。

廖建湘強調，要始終堅持“統信為”的企業(yè)行為準則。新班子組建以來一直倡導“統信為”的企業(yè)行為準則，所屬各單位也將其內化于心、外化于行，在每年主要經濟指標的研究敲定和分解下達過程中，這一準則均得到很好的踐行，集團公司也得以一年邁上一個新臺階。雖然今年集團增設了沖刺目標，但是已經下達的考核目標、奮斗目標和考核辦法均不再作出調整，絕不鞭打快牛，所屬各單位要放下顧慮、放眼大格局，摒棄功利思想、秉承奮斗精神，切實增強大局意識、擔當意識，在無條件認領的基礎上，圍繞沖刺目標任務進行分解細化、量化，壓實到崗、責任到人。

廖建湘要求，要大力弘揚“取向正、全力拼”的新湘煤精神。“正”是工作方向，“拼”是工作狀態(tài)。要圓滿實現沖刺目標，就必須將“拼”字貫穿全年工作，熱火朝天、熱血沸騰地干起來。一是拼安全謀發(fā)展，走好“轉型升級”的路子。要把安全工作放在首位，把安全工作抓到位，把安全底線守到位，堅定不移向再創(chuàng)安全年的目標邁進。要聚焦集團公司年度工作會議作出的部署，以“拼搏”的精神、“拼爭”的姿態(tài)，全力以赴抓好岳陽鐵水集運煤炭儲備基地項目等重大項目建設、重點工作落實，不斷完善產業(yè)鏈、提升價值鏈，以改革之勇、創(chuàng)新之力引領發(fā)展之變，讓集團公司的轉型道路越走越寬闊。二是拼經營提效益，唱好“穩(wěn)中求進”的調子。要積極主動搶抓機遇。聚焦“質的有效提升”和“量的合理增長”，搶抓機遇“風口”、政策“窗口”，努力實現發(fā)展質量和規(guī)模體量“雙量齊升”。要持續(xù)提升管理水平。堅持苦練內功、管理創(chuàng)效，不斷增強自身的確定性，讓“無形之手”激發(fā)無限活力。要狠抓降本增效。進一步樹牢“過緊日子”的思想，不斷強化成本效益觀念，聚焦成本利潤率指標，進一步明確努力方向，細化措施辦法，及時總結經驗、查找問題、剖析原因、明晰差距，抓問題整改、抓管理提升，真正將成本管理落實到每個工作環(huán)節(jié)。要深化改革提效。深入開展“深化改革、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新”活動，加大虧損企業(yè)治理力度，堵住出血點、消滅虧損源；加強頂層設計，在進一步摸清底數的基礎上，全面完成低效無效資產的處置，依法依規(guī)將棚改、物業(yè)等沉淀資金激活創(chuàng)效。要爭取政策創(chuàng)效。集團各業(yè)務條線、所屬各單位要加強政策學習研究，積極爭取政府政策支持。要不斷加強過程管控。所屬各單位要自我加壓，把奮斗目標當考核目標努力，把沖刺目標當奮斗目標攻堅。三是拼黨建強作風，夯實“實干興企”的底子。堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之。任何時候都要堅持黨的領導、加強黨的建設，持之以恒推進全面從嚴治黨，切實以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。要以嚴的基調把工作作風一抓到底，大力弘揚“實干興企”主旋律，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

集團公司所屬各單位主要負責人作表態(tài)發(fā)言。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連主持會議，就如何貫徹落實好會議精神提出要求，一是各單位要深刻領會本次會議精神和建湘董事長講話要點，盡快召開領導班子會和專題會議，以各種宣傳載體迅速將本次會議精神傳達貫徹到位，使全集團上下在思想認識上站位更高，在工作落實上行動更有力，努力把集團經營工作做得更加扎實有效。二是要細化目標，壓實責任。各單位要統籌發(fā)展和安全，托牢安全生產底板，為經營工作營造良好的安全環(huán)境。要對沖刺目標進行認真研究，科學細致分解，將任務壓實到具體的責任單位和責任人，做到人人指標清晰、責任到肩。三是要立足自身，創(chuàng)新方法。面對新形勢、新要求，各單位要立足本單位實際，只為成功找方法，不為困難找理由，要錨定目標、群策群力、守正創(chuàng)新地開展經營管理工作。四是要加強調度考核。要將奮斗目標作為考核目標，將沖刺目標作為奮斗目標，自我加壓。

集團公司各單位黨委書記、董事長、總經理、經營副總經理，總部機關部門負責人參加會議。